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【以開門紅引領全年紅】蓮花控股召開2025年度業務經營工作動員大會
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發布時間：
2025-02-07
公司副董事長、首席執行官 李斌出席會議
并作總結講話
吹響沖鋒號，啟航新征程。2月6日，蓮花控股隆重召開2025年度業務經營工作動員大會。公司副董事長、首席執行官李斌出席會議并作總結講話。郭劍、鄭德州、李海峰、于騰、王進、田莉、顧友群等在項公司經營班子成員，中層管理人員和經營單位員工代表等近四百人參會。公司首席運營官梅申林主持會議。
公司首席運營官 梅申林主持會議
大會首先聽取了各經營單位負責人對2025年重點工作進行詳細部署的匯報，并為各經營單位舉行授旗儀式，進一步壓實主體責任，強化使命擔當，明確目標方向。大會還對在2024年為公司經營發展作出突出貢獻的市場業務條線和協同支持條線的先進人物進行了表彰。
在聽取各經營單位工作部署匯報和表彰先進人物之后，李斌作總結講話。李斌指出，過去一年不論是公司總體經營業績，還是在新產品、新渠道、新模式等“六新”具體工作開展方面，以及在科技創新、品牌價值提升方面，還有在以“產、供、銷、儲、運”“五協同”為核心的協同管理機制創新方面，均取得了新的突出成效，開創了公司有史以來的最好經營業績。
李斌代表公司董事會和經營管理層，向全體蓮花人及家屬送上了新春的美好祝福，并對蓮花人的積極奉獻和為公司高質量發展作出的重要貢獻表示感謝。
結合各經營單位2025年工作部署安排，李斌對做好2025年業務經營中心工作提出五點要求。
一是以目標為旗，全員沖鋒。目標是沖鋒向前的旗幟，是引領前行的燈塔，要錨定目標，做到人人肩上扛指標，個個心中有目標，千斤重擔眾人挑。要切實強化任務目標的過程管理，做到日跟蹤、周對標、月考核、季復盤、年總結，動態跟蹤、獎懲分明，狠抓落實。
二是以執行為劍，使命必達。宏偉的戰略目標均需要強大而有效的執行力作為支撐，尤其是對營銷隊伍來講，執行力是第一生命力，是戰必勝、攻必取、行必果，真正做到劍鋒所指，所向披靡。
三是以創新為矛，開創新局。守舊者亡，創新者生。2025年，圍繞“六新”要賦予新內涵，著力取得新突破，要通過創新闖出新路，開創各項工作的新局面。要積極借助AI等創新科技，賦能產品研發、市場管理，提升運營管理效率和服務客戶水平。
四是以客戶為天，服務至上。客戶是衣食父母，以客戶為中心,做好產品和服務,持續為客戶助力賦能，是企業的生存之本，也是核心競爭力的關鍵所在。營銷團隊要勤跑市場、多訪客戶，要想客戶之所想，急客戶之所急，做到迅速反應，馬上行動，用心服務，與客戶形成發展共同體，實現共創共贏共享。
李斌最后強調，蓮花最寶貴的資源是蓮花人和蓮花品牌的精神內涵。近些年，公司通過固本創新，深化改革，經營團隊面貌早已煥然一新，各項工作均不斷開創新局面，并迸發出前所未有的強勁動力。只要大家堅持以品牌復興戰略為引領，圍繞“654321”體系持續發力，并以目標為旗，以執行為劍，以創新為矛，以客戶為天，以團結為盾，全力以赴，全心投入，乘勢而上，蓮花的營銷鐵軍就一定能夠戰旗所指，所向披靡!不斷創造蓮花新的輝煌！
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